Ako dnes firmy získavajú kvalitných ľudí? Odpovede sme hľadali na HR raňajkách v Košiciach

Nové investície prinášajú regiónom príležitosti, no zároveň zvyšujú nároky na dostupnosť kvalifikovaných zamestnancov. Firmy musia premýšľať nielen nad tým, kde ľudí nájdu, ale aj ako ich oslovia a presvedčia. Ako sa tieto zmeny prejavujú na východnom Slovensku? Aj o tom sme diskutovali na odborných HR raňajkách spolu s hosťami Grétou Grohoľovou zo SARIO a LinkedIn expertom Mikim Plichtom.

Východné Slovensko má potenciál prilákať nové investície a vytvárať pracovné príležitosti. Pre zamestnávateľov však rast regiónu prináša aj otázky. Budú mať dostatok ľudí na realizáciu svojich plánov? Ako sa zmení konkurencia o skúsených zamestnancov? A čo dnes rozhoduje o tom, či si kandidát vyberie práve ich firmu?

Na tieto témy sme sa pozreli počas odborných HR raňajok, ktoré sme organizovali v Košiciach. Pri jednom stole sa stretli zástupcovia firiem, odborníci na nábor aj hostia, ktorí sa na trh práce pozerajú z odlišných perspektív.

Spoločným menovateľom diskusie bolo poznanie, že úspešný nábor sa nezačína až zverejnením pracovnej ponuky. Ovplyvňuje ho rozvoj celého regiónu, reputácia zamestnávateľa aj schopnosť reagovať na očakávania kandidátov.

Nové investície menia príležitosti aj konkurenciu o zamestnancov

Keď do regiónu prichádza nový investor alebo existujúca firma rozširuje výrobu, zvyčajne to vnímame ako pozitívnu správu. Vznikajú pracovné miesta, rastie dopyt po službách a otvárajú sa možnosti pre miestnych dodávateľov.

Z pohľadu zamestnávateľov však každá väčšia investícia prináša aj ďalší rozmer: viac firiem začína hľadať ľudí na tom istom trhu práce. Práve preto bol pre diskusiu v Košiciach dôležitý pohľad Gréty Grohoľovej zo Slovenskej agentúry pre rozvoj investícií a obchodu (SARIO), ktorá sa venuje investičným projektom.

SARIO zohráva úlohu pri podpore investícií a rozvoji podnikateľského prostredia. Pre firmy, ktoré v regióne pôsobia alebo zvažujú rozšírenie svojich aktivít, je pritom dostupnosť pracovnej sily jednou z kľúčových otázok.

Investícia totiž nevytvára iba nové pracovné miesta. Mení aj podmienky pre existujúcich zamestnávateľov. Tí musia počítať s tým, že skúsení pracovníci môžu dostať nové ponuky, mzdové očakávania sa môžu posúvať a obsadzovanie niektorých pozícií bude náročnejšie.

Čo to znamená pre firmy? Personálne kapacity by mali plánovať súčasne s investíciami, nie až vo chvíli, keď potrebujú spustiť novú prevádzku alebo výrobnú linku. Včasné zmapovanie dostupnosti kandidátov, ich kvalifikácie a mzdových očakávaní pomáha predísť situácii, keď je projekt pripravený, ale chýbajú ľudia na jeho realizáciu.

Čo hovoria dáta o trhu práce na východnom Slovensku?

Diskusiu o rozvoji regiónu sme doplnili konkrétnymi dátami. Jakub Sedláček, Sales Director CZ&SK v Synergie, predstavil situáciu na pracovnom trhu a rozdiely medzi jednotlivými regiónmi.

Na prvý pohľad by sa mohlo zdať, že vyššia nezamestnanosť znamená aj dostatok dostupných kandidátov. V praxi však medzi počtom ľudí bez práce a počtom vhodných uchádzačov na konkrétnu pozíciu nie je znamienko rovnosti. Rozhodujúca je kvalifikácia, pracovné skúsenosti, lokalita, ochota dochádzať aj očakávania kandidátov.

Dáta zároveň ukazujú, že mzdové podmienky sa na východnom Slovensku menia. Priemerná mzda v Košickom kraji vzrástla medzi rokmi 2022 a 2024 z 1 415 na 1 661 eur, teda približne o 17,4 %. V Prešovskom kraji išlo o nárast z 1 223 na 1 454 eur, približne o 18,9 %.

Pre zamestnávateľov je to dôležitý signál. Pri plánovaní náboru nestačí vychádzať z toho, aké mzdy ponúkali pred dvoma či tromi rokmi. Potrebujú vedieť, aké podmienky sú konkurencieschopné dnes a ako sa môžu meniť s príchodom ďalších zamestnávateľov.

A práve tu sa prepája pohľad na investície s každodennou realitou náboru. Rozvoj regiónu môže vytvoriť nové príležitosti, ale firmy ich dokážu využiť len vtedy, ak majú pripravenú aj personálnu stratégiu.

LinkedIn nie je len priestor na pracovné inzeráty. Ovplyvňuje, ako kandidáti vnímajú firmu

Kým investície a ekonomický vývoj ovplyvňujú, koľko ľudí firmy potrebujú, ich komunikácia môže rozhodnúť o tom, či ich dokážu zaujať. Tento pohľad priniesol na HR raňajky Miki Plichta, LinkedIn Storyteller, ktorý sa venuje profesionálnej komunikácii a budovaniu značky na LinkedIne.

Pre zamestnávateľov má táto téma čoraz väčší význam. Kandidáti si totiž nevytvárajú názor na firmu až počas pracovného pohovoru. Často ju poznajú už z príspevkov jej zamestnancov, z komunikácie manažérov alebo z obsahu, ktorý firma zdieľa. A to platí aj pre ľudí, ktorí si momentálne aktívne nehľadajú novú prácu. Dôveryhodná komunikácia tak môže podporiť nábor dávno pred otvorením konkrétnej pozície. Ukazuje kandidátom, akí ľudia vo firme pracujú, čomu sa venujú a aké hodnoty sú pre nich dôležité.

Pre firmy z toho vyplýva praktické odporúčanie: LinkedIn nemusí byť iba ďalším kanálom na zverejňovanie pracovných ponúk. Môže pomôcť budovať povedomie o zamestnávateľovi a vzťah s odborníkmi, ktorých bude firma potrebovať v budúcnosti. Samotná komunikácia však nestačí. To, čo firma navonok sľubuje, musí kandidát zažiť aj počas výberového procesu a po nástupe do práce.

Ako na meniaci sa trh reagovať? Pohľad z náborovej praxe

Dáta o pracovnom trhu, nové investície aj budovanie značky zamestnávateľa sa napokon stretávajú pri jednej otázke: Ako získať ľudí, ktorých firma skutočne potrebuje?

Skúsenosti z náborovej praxe predstavili Marek Skička, Delivery Director SK a Matej Cintula, HR Consultant v Synergie. Jedným z kľúčových poznatkov je, že spoliehať sa výlučne na lokálny trh a tradičnú pracovnú inzerciu už pri mnohých pozíciách nestačí. Firmy preto potrebujú kombinovať viaceré možnosti – od aktívneho oslovovania kandidátov cez vyhľadávanie odborníkov až po zamestnávanie ľudí zo zahraničia.

Konkrétny príklad priniesla spolupráca so stavebnou spoločnosťou na východnom Slovensku, ktorá potrebovala kvalifikovaných pracovníkov. Keďže vhodných kandidátov nebolo možné získať v potrebnom rozsahu na domácom trhu, nábor sa rozšíril aj do Uzbekistanu. Súčasťou výberu boli online pohovory aj praktické preverenie zručností kandidátov.

Tento príklad ukazuje, že nedostatok ľudí na lokálnom trhu nemusí automaticky znamenať, že firma musí odložiť svoje plány. Potrebuje však poznať dostupné alternatívy a včas vyhodnotiť, ktorá z nich je pre danú pozíciu vhodná. Rovnako dôležité je vedieť kandidátov presvedčiť.

Ako zaznelo v časti venovanej náboru špecialistov, rozhodovanie kandidátov nie je iba otázkou mzdy. Významnú úlohu zohráva dôvera, kvalita vedenia, možnosti rozvoja, firemná kultúra aj priebeh samotného výberového konania. Príliš zdĺhavý proces, nejasné očakávania alebo slabá komunikácia môžu viesť k tomu, že firma stratí vhodného kandidáta ešte pred finálnou ponukou. Pre zamestnávateľov preto nie je rozhodujúce iba to, koľko ľudí dokážu osloviť, ale aj to, koľkých dokážu úspešne previesť celým výberovým procesom.

Budúcnosť náboru sa začína skôr, než vznikne voľná pozícia

Odborné HR raňajky v Košiciach ukázali, prečo je dôležité pozerať sa na zamestnávanie z viacerých uhlov.

Pohľad Gréty Grohoľovej zo SARIO priniesol do diskusie rozmer investícií a rozvoja regiónu. Miki Plichta otvoril tému viditeľnosti a dôveryhodnosti zamestnávateľov na LinkedIne. Odborníci zo Synergie tieto oblasti prepojili s dátami o pracovnom trhu a skúsenosťami z každodenného náboru. Spoločne tak vznikol širší obraz výziev, ktorým dnes firmy čelia.

Pre zamestnávateľov z neho vyplýva dôležitý záver: ak chcú rásť, potrebujú premýšľať o ľuďoch v predstihu. Sledovať, ako sa vyvíja ich región, poznať konkurenciu o kandidátov, budovať si dôveru na trhu a mať pripravené alternatívy, keď tradičný nábor nestačí.