David verzus Goliáš na trhu práce: V čom menšia firma predčí korporát?

„Rodinná firma nemôže ponúknuť to, čo nadnárodná korporácia.“ To je jeden z najčastejších mýtov, ktorý brzdí majiteľov menších podnikov.

Lenže práve tieto firmy držia v rukách tromfy, o ktorých sa môže korporátom len snívať. O tom, ako ich zmeniť na magnet na talenty, sme hovorili s Martinom Hubom, výkonným riaditeľom SYNERGIE.

Martine, s majiteľmi rodinných firiem sa stretávaš denne. Aká je ich najväčšia obava, keď príde reč na nábor?

Menšie firmy sa často podceňujú. Majú pocit, že ak nezaplatia nadštandardnú korporátnu mzdu a neponúknu drahé benefity, nemajú šancu získať špičkových expertov. Ale to je omyl. Ľudia odchádzajú z korporácií kvôli zlému manažmentu, byrokracii alebo nejasnému smerovaniu.

Ak rodinná firma pochopí svoju DNA a začne ju správne komunikovať (napríklad rozpráva svoj príbeh už na pohovore), môže byť pre určitý typ talentov oveľa atraktívnejšia než neosobný gigant.

Napriek tomu majú rodinné firmy na trhu práce určité stigma. Čo ich brzdí najviac?

Kandidáti sa obávajú rozhodovania za zatvorenými dverami, nejasného rozdelenia kompetencií, keď všetci robia všetko, alebo emocionálneho správania, kde sa nedeľný rodinný obed premietne do pondelkovej porady. Ďalším strašiakom je nízka profesionalizácia HR – výber zamestnancov „podľa známosti“ alebo slabý onboarding, keď nováčika jednoducho hodia do vody.

Ako z toho von? Mala by sa rodinná firma začať správať ako korporát?

Môže sa inšpirovať procesmi. Korporát víťazí transparentnosťou a jasne definovanými rolami. Rodinná firma preto musí zaviesť profesionálne štandardy – jasné kompetencie, zrozumiteľné rozhodovanie a dátové riadenie HR. Ale nesmie pri tom stratiť svoju dušu. Pretože práve tam, kde korporát naráža na svoje limity, rodinná firma začína vyhrávať.

V čom menšia firma predčí korporát?

Zatiaľ čo v korporácii ste často len číslom v systéme a na schválenie projektu čakáte mesiace, rodinná firma vie ponúknuť ľudský prístup a schopnosť prispôsobiť sa zmenám.

Základom úspešnej stratégie je autenticita. V menšej firme vidíte reálny dopad svojej práce, máte výsledky, môžete rýchlo rásť. Uznanie prichádza priamo od vedenia, často od majiteľa. Pre mnohých ľudí je tiež veľkým lákadlom možnosť ovplyvniť riadenie firmy.

Spomínal si rýchlosť. Ako sa prejavuje pri nábore?

Klientom radíme, aby pracovnú ponuku poslali do 48 hodín od pohovoru. V korporáte proces trvá týždne, kandidátov často schvaľuje centrála v zahraničí. Rodinná firma si môže dovoliť flexibilný a rýchly náborový proces – bez zbytočnej byrokracie. To je silná konkurenčná výhoda. Rýchlosť ukazuje záujem a rešpekt k času kandidáta.

Získať človeka je jedna vec, udržať si ho druhá. Čo môže firma urobiť, aby cenný zamestnanec neutiekol do korporátu?

Vianočný večierok raz ročne nestačí. Pomôcť môže tento checklist:

Majte so zamestnancami pravidelné stretnutia jeden na jedného.
Zapájajte zamestnancov do rozhodovania.
Budujte dlhodobé vzťahy.
Nečakajte na ročné bonusy. Odmeňujte úspechy ihneď.
Ponúknite flexibilný pracovný čas.

Čo by si odkázal majiteľom, ktorí váhajú, či investovať do profesionalizácie HR?

Že niet na čo čakať. Trh sa mení. Ľudia hľadajú prácu, ktorá im dáva zmysel, a prostredie, kde sa cítia dobre. Rodinné firmy majú potenciál toto ponúknuť. A ak k tomu pridajú profesionálne vedený nábor, stanú sa pre kandidátov voľbou číslo jeden.

Zaujíma vás, ako čo najlepšie pristúpiť k náboru vo vašej firme? Neváhajte sa na nás obrátiť.