Aktuality

Ako nájsť ľudí, ktorí premenia vaše najodvážnejšie plány na skutočnosť

Súčasné podnikateľské prostredie nie je definované krízou, ale naopak bezprecedentnou ambíciou. Firmy čelia transformačným výzvam, ktoré už nie sú voliteľné, ale kľúčové pre prežitie a rast. Zelená transformácia, ktorá má do roku 2030 vytvoriť až 30 miliónov nových pracovných miest, a revolúcia umelej inteligencie, ktorú už implementovalo 43 % českých firiem a ďalšia štvrtina sa na to chystá, predstavujú obrovské príležitosti.

„Hlavnou prekážkou pre realizáciu ambicióznych plánov nie je nedostatok kapitálu, technológií alebo stratégie, ale kritický nedostatok správnych ľudí. Tento problém dosiahol alarmujúce rozmery: 66 % zamestnávateľov v Českej republike nedokáže nájsť zamestnancov s potrebnou kvalifikáciou,“ hovorí Dominika Kopčáková, Delivery Director CZ, SYNERGIE.

Úspech firmy stojí na ľuďoch, v modernej dobe o to viac

Pre projekty, ktoré zahŕňajú zásadné zmeny – či už ide o digitálnu transformáciu, zavedenie novej prevádzky alebo expanziu na nový trh – je tradičný opis pracovnej pozície založený na počte rokov praxe a špecifických skúsenostiach do istej miery nefunkčný.

„Hodnotiť kandidátov podľa ich výkonu v stabilnom a predvídateľnom prostredí je zlým prediktorom úspechu. Potreba je iná: hľadať profily postavené na potenciáli, myslení a kľúčových kompetenciách, nie na odškrtávaní položiek v životopise,“ dopĺňa Marek Skička, Delivery Director SK, SYNERGIE.

Soft skills hrajú prím

Keď zamestnávatelia identifikujú medzery v zručnostiach svojich tímov, najčastejšie im chýbajú práve mäkké zručnosti. Na vrchole zoznamu postrádaných vlastností stojí zodpovednosť a spoľahlivosť, nasledované odolnosťou, prispôsobivosťou, logickým myslením a schopnosťou riešiť problémy.

Tieto vlastnosti sú priamo napojené na úspešnú realizáciu odvážnych plánov. Digitálna transformácia si vyžaduje ľudí, ktorí vedia riešiť problémy. Založenie novej divízie sa nezaobíde bez iniciatívy. Prežitie trhových šokov závisí od odolnosti a adaptability celého tímu. Tým sa abstraktný pojem soft skills stáva hmatateľným a pre biznis úplne zásadným.

Firemná kultúra ako magnet na talenty

Nestačí však len vedieť, koho hľadať. Firmy sa musia stať zamestnávateľom, pre ktorého chce táto nová generácia talentov pracovať. S masívnym nástupom generácie Z na trh práce a posunom mileniálov na vedúce pozície sa mení aj motivácia zamestnancov.

Prioritou sa stáva:
● zmysluplná práca
● príležitosti na rýchly rast
● rovnováha medzi pracovným a osobným životom
● silná podpora duševného zdravia

Spoločnosť s odvážnymi plánmi, ale rigidnou a zastaranou kultúrou, nedokáže prilákať ľudí, ktorých potrebuje.

Tradičná požiadavka	Nová zručnosť	Prečo je to potrebné?
Skúsenosť v odbore X rokov	Preukázaná schopnosť adaptácie a rýchleho učenia	Plány sa menia; schopnosť učiť sa a prispôsobovať je cennejšia než zastaraná skúsenosť.
Plnenie zadaných úloh	Proaktivita a schopnosť riešiť neočakávané problémy	Odvážne plány sú plné neznámych. Sú potrební ľudia, ktorí problémy riešia, nie tí, ktorí na ne čakajú.
Technická zručnosť ako priorita	Synergia technických a mäkkých zručností (spolupráca, komunikácia)	Technológie sú len nástroj. Ich efektívna implementácia závisí od tímovej spolupráce a komunikácie.
Stabilita a dodržiavanie procesov	Odolnosť voči zmenám a ochota experimentovať	Inovácie a transformácie sú zo svojej podstaty narušením existujúcich procesov. Sú potrební ľudia, ktorým to neprekáža.

Ako k náboru ľudí pristúpiť v praxi: Príklad Stannah Stairlifts Ltd

Teória o ideálnom profile zamestnanca získava reálne kontúry až pri strete s praxou. Prípadová štúdia Synergie a Stannah Stairlifts, britského výrobcu schodiskových výťahov, je dokonalým príkladom odvážneho plánu v akcii.

Výzva klienta nespočívala v obyčajnom nábore operátorov. Spoločnosť potrebovala ľudí, ktorí dokážu prosperovať v prostredí definovanom neistotou – s nestabilnými zmenami, neustále sa vyvíjajúcim pracovným harmonogramom a nepredvídateľnosťou prevádzky v testovacom režime.

Okrem skúseností vo výrobe sa nábor zameral na profilovanie kandidátov s vysokou mierou flexibility a adaptability. Dôraz bol kladený na nájdenie správneho osobnostného profilu pre neštandardné podmienky.

Zo 93 kandidátov splnilo kritériá prescreeningu 29. Traja z nich nastúpili hneď nasledujúci týždeň.

Výsledkom nebolo len obsadenie pozícií, ale vybudovanie stabilného a efektívneho tímu v nestálom prostredí. To len dokazuje tézu, že pre najambicióznejšie projekty sa nenajímajú len zručnosti, ale predovšetkým správne nastavenie mysle.

Dnešné požiadavky na HR: Schopnosť konať rýchlo aj pod tlakom

Ďalšou dimenziou realizácie odvážnych plánov je schopnosť konať rýchlo, bez toho, aby utrpela kvalita. Či už ide o otvorenie novej pobočky alebo rýchle škálovanie tímu pre kľúčový projekt, čas je kritickým faktorom.

Príkladom je spolupráca so značkou Levi’s, pre ktorú sa podarilo počas iba 14 dní nájsť 11 kvalitných predajcov pre prémiové kamenné predajne, a to aj na krátkodobé úväzky. Tento prípad demonštruje, že správne nastavený a digitalizovaný proces dokáže efektívne zvládnuť logistický aj kvalitatívny tlak spojený s ambicióznymi cieľmi.

Nájdeme ľudí pre vaše najodvážnejšie plány

SYNERGIE

Realizácia odvážnej vízie nie je o náhodnom obsadzovaní pozícií. Je to o cielenom hľadaní tých, ktorí budú aktívne tvoriť budúcnosť firmy. Práve v tomto cielene prepojenom spojení vízie a ľudského potenciálu vzniká skutočná synergia.