Zahraniční zamestnanci ako strategický zdroj rastu na českom trhu práce

České firmy čelia jednému z najnáročnejších období v histórii trhu práce. Roky rekordne nízkej nezamestnanosti sa menia v ďalší tlak na kapacity HR tímov a výrobných liniek. Z analýz využívaných pri strategickom plánovaní kapacít vyplýva jasný záver – bez pracovníkov zo zahraničia je napĺňanie rastových ambícií pre mnohé firmy spojené s reálnym rizikom pre stabilitu prevádzky.

Nasledujúce kľúčové dáta poskytujú kontext situácie, s ktorou sa stretávame pri konzultáciách s klientami:

Miera nezamestnanosti v Českej republike sa v januári 2026 dostala na úroveň
5,1 %, čo je najvyššia hodnota od roku 2017, zároveň však stále s tisíckami dostupných pracovných miest na trhu. To znamená, že priestor pre nábor je limitovaný skôr štrukturálne než číslami nezamestnanosti.
Trh práce dlhodobo vykazuje nedostatok kandidátov v kľúčových profesiách, napr. v obsluhe strojov, remeslách či stavbe, teda práve tam, kde mnohé firmy hľadajú posily najčastejšie.

Nedostatok kandidátov už nie je len problém miestneho trhu

Aj keď dáta ukazujú, že počet pracovných miest je stabilný alebo rastúci, štrukturálny nesúlad medzi ponukou a dopytom zostáva kľúčovým problémom. Firmy čelia nedostatku kandidátov na technické, výrobné a logistické pozície – profily, ktoré tradične nepriťahujú dostatočný počet uchádzačov lokálne.

Podľa prieskumov zamestnávatelia stále zaznamenávajú rastúci tlak na rast miezd a potrebu adaptácie pracovných podmienok ako odpoveď na obmedzenú ponuku pracovnej sily. Zmeny v odmeňovaní, napríklad automatická valorizácia minimálnej mzdy a transformácie pracovného práva, prispievajú k vyšším mzdovým nákladom, ktoré zamestnávatelia musia akceptovať v kontexte konkurencie o profilovaných pracovníkov.

Pod tiažou týchto trendov sa organizácie čoraz aktívnejšie pozerajú na zahraničných kandidátov nie ako na dočasné riešenie, ale ako na možné dlhodobé doplnenie kapacít.

Zahraniční pracovníci ako riešenie

Skúsenosť, ktorú máme v Českej republike, ukazuje, že zahraniční zamestnanci sa stávajú prirodzenou súčasťou pracovných tímov v organizáciách, ktoré potrebujú predvídateľnosť a stabilitu, napríklad pri plánovaní výrobných cyklov alebo pri zavádzaní nových zákaziek.

21. apríla 2026 v Ostrave organizujeme odborné HR raňajky, kde sa budeme venovať aktuálnej situácii na trhu práce v Českej republike, praktickým dopadom zmien v pracovnom práve na zamestnávateľov aj správnemu nastaveniu náboru zahraničných zamestnancov vrátane rizík nelegálneho či zastretého agentúrneho zamestnávania.

V momentoch, keď sa lokálne HR tímy dostávajú pod tlak termínov a očakávaní vedenia, tradičný nábor podľa inzerátov nestačí. V takýchto prípadoch je medzinárodný nábor často jedinou cestou, ako:

zabezpečiť dostatočnú kapacitu pracovníkov pre priority firmy,
vyhnúť sa nákladným prestojom vo výrobe a logistike,
znížiť tlak na interné HR.

Na rozdiel od improvizovaných náborových kampaní je však zahraničný nábor proces: vyžaduje legislatívne riadenie, administratívny dohľad, logistickú koordináciu a podporu adaptácie, aby bol udržateľný. U klientov, ktorí tento proces nastavili systematicky, klesla fluktuácia, zlepšila sa stabilita tímov a následne aj výkonnosť výroby a plánovanie kapacít bez nečakaných výpadkov.