Rovnaká práca, rovnaká odmena: prečo by to nemala byť kontroverzná téma

Rovnaké odmeňovanie nie je len otázkou spravodlivosti, ale aj kľúčovým faktorom pre udržateľnosť a konkurencieschopnosť firiem. Napriek tomu, že sa môže zdať samozrejmé, že za rovnakú prácu by mal každý dostávať rovnakú mzdu, realita často ukazuje opak. V Česku pretrvávajú rozdiely v odmeňovaní naprieč pohlaviami, vekovými skupinami a ďalšími faktormi. Tento článok sa zameriava na príčiny týchto rozdielov a navrhuje praktické kroky, ako dosiahnuť väčšiu rovnosť na pracovisku.

Postavenie Česka v rámci Európy

Podľa najnovších údajov Eurostatu dosahuje gender pay gap v Česku 17,9 %, čo je tretí najvyšší rozdiel v rámci celej Európskej únie. A pritom nejde len o rozdiely medzi mužmi a ženami:

Zamestnanci nad 55 rokov majú nižšie priemerné mzdy než ich mladší kolegovia – aj pri porovnateľných výkonoch.
Zamestnanci so zdravotným znevýhodnením zarábajú o 10–22 % menej než ich kolegovia bez handicapu (OECD, 2023).
Zamestnanci cudzej národnosti sú často zaradení na podhodnotené pozície, napriek zodpovedajúcej kvalifikácii.

Rovnaké odmeňovanie tak nie je len otázkou pohlavia – ale predovšetkým spravodlivosti voči rôznorodým skupinám na trhu práce.

Zásluhovosť verzus férovosť: Musí to byť v rozpore?

Zásluhovosť hovorí: „Každý má rovnakú šancu uspieť – stačí sa snažiť.“
Realita však býva oveľa zložitejšia.

Napríklad:

Muži si pri výberových konaniach v ČR pýtajú v priemere o 12–15 % vyšší nástupný plat než ženy (STEM/MARK 2022).
Starší zamestnanci sa menej často zúčastňujú rozvojových programov alebo kariérnych posunov – nie preto, že by nemali záujem, ale preto, že ich často nikto nepozýva.
Mzda sa často odvíja od predchádzajúceho platu – ktorý mohol byť už od začiatku nespravodlivo nastavený.

Rovnaké odmeňovanie neznamená, že niekto dostane viac „len preto, kým je“. Znamená to, že každý dostane to, čo si skutočne zaslúži – bez skrytých prekážok a predsudkov.

Čo môžu firmy robiť – prakticky a systémovo

Zavedenie rovnosti v odmeňovaní nie je jednorazové rozhodnutie. Je to dlhodobý proces, ktorý vyžaduje otvorenosť, prácu s dátami a odvahu meniť zaužívané vzorce.

Odporúčania, ktoré fungujú:

Audit odmeňovania: Porovnajte mzdy naprieč rôznymi skupinami – nielen podľa pohlavia, ale aj veku, národnosti či zdravotného stavu.
Mzdová transparentnosť: Zavádzajte platové pásma a jasné kritériá rastu. Pomáha to budovať dôveru.
Férové nastavenie nástupných platov: Neukladajte kandidáta do rámca jeho predchádzajúceho platu, ale ocenite jeho skutočný prínos.
Rovnaký prístup k rozvoju: Uistite sa, že všetci zamestnanci majú rovnaký prístup k možnostiam rastu.

Rovnosť ako základ dôvery aj výkonu

Rovnaké odmeňovanie nie je kompromisom na úkor výkonu. Naopak – firmy, ktoré sa tejto téme venujú aktívne, získavajú:

lojálnych a motivovaných zamestnancov,
výhodu pri nábore talentov,
silnejšiu značku zamestnávateľa (employer brand),
nižšie riziko právnych sporov alebo reputačných kríz.

V čase, keď sa rovnosť stáva súčasťou ESG reportingu a očakávaním zo strany trhu práce, už nejde o „pekný benefit“. Je to konkurenčná nevyhnutnosť.

Otázka teda neznie: Prečo? Otázka znie: Prečo ešte nie?

Chcete sa dozvedieť viac o rovnosti v odmeňovaní a diskutovať o osvedčených postupoch s odborníkmi z rôznych oblastí? Pridajte sa k nám na podujatí Sustainable Business Forum: Equal Pay, ktoré sa uskutoční 5. júna 2025 od 9:00 do 14:00 na Veľvyslanectve Francúzska v Prahe. Toto podujatie, organizované Francúzsko-českou obchodnou komorou, ponúka priestor na zdieľanie skúseností a vytváranie nových partnerstiev medzi firmami, verejnými inštitúciami a akademickou obcou. Na fóre vystúpi aj Martin Huba, generálny riaditeľ spoločnosti Synergie pre CZ&SK.
Viac informácií a registráciu nájdete na oficiálnych stránkach podujatia: Sustainable Business Forum: Equal Pay.

Článok bol pripravený pri príležitosti účasti spoločnosti Synergie na Sustainable Business Forum 2025 v Prahe, kde sa venujeme téme „Equal Pay“ ako kľúčovej súčasti udržateľného zamestnávania.